一个前新浪员工眼中的新浪互动：SNS大运动
互动大部被桌面部门吞并,论坛运营组要回19层运营部了。自从去年新浪弄了个绿丝带之后，互动部门很受重视。然后霍亮，也就是互动总经理调集了全大部80%的技术和美工，要求在三个月内开发出100个APP插件，并且彻底逆转新浪用户不注册浏览的习惯。一时间，论坛专题很多链接瞬间全部都失效了，以前很多页面都是能看的，后来都必须注册才能开。
08年7月，前圈子产品经理窦*传言辞职交接，开始休长假。然后SNS的运营和开发交给林**。同年7月林**、江*和王**等几个产品经理同时被提拔为副总监，同时给一部分RIA工程师破格加薪100%。
08年9月，第一期SNS上线。
08年11月，第二期50个APP上线。
09年2月，新浪科技频道，独立制作手机论坛。
09年3月，新浪女性频道独立制作女性论坛。
09年5月，新浪女性频道独立论坛改版。
新浪论坛于是开始转型为生活化论坛。
09年6月，成都公交车爆炸，因为新浪论坛晚跟进2小时，某负责人暴怒。要求继续做新文化，媒体化社区。
新浪空间这个产品就不做了，从1月开始就没心思做了，后面3月，4月，5月都是糊弄人的。
新浪朋友也是当年SNS的一个产品 不过桌面事业部应该也不会全盘把SNS废弃掉，有选择的吧。总之新浪的互动产品能力很差，乐库和播客技术不错。
新浪互动是指：邮箱全部、论坛全部、圈子全部、博客产品和技术、播客产品和技术、SNS全部、市场商务拓展部。
后来打乱弄成了一个矩阵管理，矩阵就是：所有的产品也就是所谓的频道运营一个部，底层技术一个部，页面技术一个部，UE设计和UI设计一个部。四个大部，四个总监。
这个矩阵管理推出以后，霍亮就调集了80%的人力去搞SNS了，估计就是为了给自己抓人方便吧。这个矩阵管理是08年4月开始做，7月完成。
老同事们都在风雨飘摇，合并以后要裁员，论坛要裁一半。
霍亮在新浪不算什么大人物，跟陈X势力和曹X势力都关系不好。总体而言就是在新浪是一个姥姥不疼舅舅不爱的主儿。
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